我们这一块是整个写字楼产品的前端，我认为写字楼产品，有两种价值：第一种是基础价值。基础价值是诞生之前，诞生之前是持续价值，持续价值就是靠物业管理。物业管理就是一个非常复杂，也可以用沉重这两个字。因为它对整个生命过程里面，物业管理都是承担产品的品质的重任。作为开发商我们首先把基础价值做好。我们财富中心，从一开始我们目标就比较明确，首先我们确定我们的客户，因为这个产品的位置在这样一个位置。我们肯定要做高端产品，目标是国际客户。我们就要研究国际客户对最新的写字楼的要求是什么。
我们围绕这样一个客户目标来构造这个产品。从最初设计的时候，当然我们首先引进一个比较明确的标准。对国际客户的要求标准到底是什么？在国内前几年标准是否明确，特别是节能环保这块，比如说如何节电节水还有空气质量这方面，不是很系统很完整。我们首先引进了美国连邦绿色委员会的标准，这个标准，最核心的就是使室内的空气质量达到一定的标准，像节能这些东西不是最新的东西，它的整个系统涉及到九大项，它的核心目标，节水节电的问题，怎么样把垃圾处理再利用的问题。在开发之前和开发之后对整个社会资源有正面的影响。我们以前这块地是北京印染厂的，它以前是印染厂，相比较这块地，它对社会的负面影响比较大。这块地也确实符合我们追求综合绿色标准来做这样一个产品提供一个基础条件。
确定这样一个目标之后，我们从设计开始，写字楼的设计都是非常重要的，因为它是面对公众的经营项目。所以我们在设计上面，大家看到我们的平面图的话，确实这个平面布局，这是美国人设计的，它整个是三栋建筑，东西两部，中间用一个大堂来过渡。这个布局可以说从功能上也好，还是从美观上也好，把非建筑地怎么集中起来，这个是非常深的。如果建筑一乱放，本来就很小，如果分散的话，就不利用使用。首先它在平面布局上，第二在空间布局上，这四个建筑，可以说是高低坐落曲线比较有章法，看着比较舒服。现在在北京看过不少所谓的建筑，加上以前的建筑群，本身不形成一个逻辑关系，可以说它高出来以后，或者凸出来的没有章法。
从我这个角度感觉，它在立面设计上，它最高也就是25层，它提拔的气势在那，然后就是空间布局。还有就是这个产品的高贵品质，像大堂的设计是24米高，两千平米的面积。里面是钢结构的柱子，显示出它硬朗，外立面笔直的曲线相对称。我们围绕绿色建筑这样一个综合目标来进行配置它的设施设备。我们为了实现节能，可以说从最初开始，从综合方面，包括玻璃幕墙为什么要采取最好的玻璃幕墙，首先能降低容量。在未来的使用过程里面，首先就节约了整个能源需求。包括光源和整个大厦综合智能化系统，从安保到各个功能部分，进入到一个总控，它真的是一个大系统到微观系统都是实行比较有深度的智能化。
最核心的目标就是实现室内空气质量要突破目前传统的写字楼。现在传统的写字楼里面到下午之后脑袋疼。它的供氧量不够。我们的供氧量要超过国家标准。我们在整个产品创造这方面，我们从最初到后面的过程，从功能布局到每一个微观细节尽量使这个产品能够适应国际客户的要求，也能够配得上它处于CBD这样一个核心位置。
本来作为开发商，完成到这一步，这个好的产品，我们就可以了。在持有这两个字，就是要对未来长期价值要负责。这个不是对客户负责，也不是对一个产品负责。实际上是对开发商长远的战略意义负责。这个产品的基础价值非常好。不管是从智力到骨骼都是非常好。但是到后面是不是能持久的为客户所青睐，这才是保证你未来的出租率和出租价值。我们这个项目在出租过程里面，正式出租的时间并不是很长。我们这有几个特点：
第一，我们能够维持我们的租金水平，我们不会轻易降这个水平。
第二，我们要对客户有适当的选择性。这也是为这个写字楼的价值，能够保持在一个比较高的水平上。像CBD另外比较大的项目，实际上客户降低了它整个水平。大家把租金往下压，租金门槛没有能够使它保持国际客户这样一个水平，国内和中小的公司都进去了，特别是对一个国际大企业来讲，租一个写字楼不仅仅是办公的问题，实际上要体现企业形象的。如果一个小公司进去，会对国际客户造成心里上的打击。我们持续经营这样一个价值，我们就必然重视后期的物业管理。我们的物业管理我们请了人作为我们的顾问。我们要组建自己的队伍，这就是为了我们持续把握住我们写字楼未来长时间的价值水平。未来15年围绕这样一个时间长度是很难的。但是我们要掌握这个趋势，因为我们不是做一天两天。我们物业管理的目标很清楚，就是为了能够持续的在这个市场里面，整个市场降我们后降，整个市场升我们先升。这就是我们的物业管理。一是我们请了这样一个顾问，第二我们物业管理团队主要管理人员都是香港请来的，我们花的代价都是非常高的，他们的年薪都是非常高的。这几个人都是香港物业管理方面都是高端人才。当然我们的物业管理是起步阶段，但是我们目标很清楚，我们做的包括请的顾问和我们的高管人员，这一系列都表明，我们从系统到细节都要能够努力维护符合国际客户这样一个水平的要求。我先说这么多。
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